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SPC過程能力分析-如何分析數(shù)據(jù)CPK?

一、 過程能力判斷
當(dāng)我們判斷一個過程能力是否足夠好,需用PPK或CPK的這樣的指標(biāo)來評價,那么CPK指標(biāo)又是如何理解呢?打一個形象的比喻,如何判斷是不是一個神槍手,最基本的判斷,就是這個人每次都能能打到靶心的位置,也就是說每次在打槍的位置是否比較集中(分布寬度),也就是精確度Cp,二是看是否靠近靶心(位置關(guān)系),也就是準(zhǔn)確度Ca, 如果這兩個指標(biāo)越好,說明槍手越準(zhǔn),能力越強(qiáng)(CPK),也就是說CPK就是精確度(Cp)和準(zhǔn)確度(Ca)相互關(guān)系,其公式CPK=Cp(1-Ca)。

一輛車子要倒進(jìn)車庫需要考慮兩個要素:一是車子與車庫寬度合適(Cp) ,二是車子與車庫的中心線對齊(Ca)。如果僅僅考慮Cp,則車子能夠進(jìn)入車庫,但對中性使車子無法正常停入。

過程能力指數(shù)包括CPK和PPK,二者的計算區(qū)別在于均方差,CPK的均方差是采用統(tǒng)計估計的方法計算得出的,PPK的均方差是直接采用數(shù)學(xué)公式計算得出的。所以,CPK的應(yīng)用有個重要前提就是過程一定要是穩(wěn)態(tài)的,這時計算出的CPK和PPK是非常接近的。從另一個角度也可以說,如果CPK和PPK相差很大,過程是不穩(wěn)定的,這時的PPK更反映真實(shí)的過程能力指數(shù)。一般要求過程能力指數(shù)應(yīng)大于1.67,短期的過程能力指數(shù)一般會高于長期的過程能力指數(shù)。在過程有重大變更時,應(yīng)及時重新計算過程能力指數(shù)。



二、 波動異常因素剔除
控制圖反映出的過程存在異常波動因素時,應(yīng)及時從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個方面進(jìn)行深入分析和驗(yàn)證,找出異常波動的根本原因,制訂有效的糾正和預(yù)防措施。只有如此,才能不斷剔除掉過程的異常波動因素,及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。

SPC體系的建立和不斷完善以及SPC在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用將有效控制生產(chǎn)過程,保證工藝過程穩(wěn)定受控,能有效的改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),降低不良品率,保證所提供的產(chǎn)品是由高水平的工藝線在受控的環(huán)境下生產(chǎn)的。SPC的有效運(yùn)用能確保生產(chǎn)質(zhì)量更加穩(wěn)定,可持續(xù)批量生產(chǎn),滿足可靠性要求,提升企業(yè)的效益和競爭力。

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