傳統(tǒng)工時(shí)記錄方式的弊端

1、工時(shí)記錄不透明；

•工時(shí)記錄信息通過Excel收集后統(tǒng)一錄入，記錄不夠透明。

•數(shù)據(jù)無法共享和查詢，只能通過月末核對(duì)簽字。

2、數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性無法得到保障；

•工時(shí)信息通過線下組長(zhǎng)收集，并審核通過后，才可由部門秘書每日錄入計(jì)件系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠及時(shí)。

•線下收集方式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，存在人為錯(cuò)誤的可能。

3、無法對(duì)應(yīng)到具體的設(shè)備；

•現(xiàn)有模塊中記錄的是一條生產(chǎn)線的機(jī)器工時(shí)，無法對(duì)應(yīng)到具體設(shè)備。

•現(xiàn)在模塊中記錄的是設(shè)備的保修信息，主要關(guān)注在設(shè)備故障部分。

4、數(shù)據(jù)不夠完整；

•機(jī)器停機(jī)沒有記錄停機(jī)原因。

•工程部收到的數(shù)據(jù)需要與《報(bào)修單》上的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)外進(jìn)行加工，才能進(jìn)行故障率指標(biāo)數(shù)據(jù)分析。

5、數(shù)據(jù)無法共享；

•設(shè)備工時(shí)信息沒法共享。

工時(shí)系統(tǒng)的目標(biāo)

•建立統(tǒng)一的工時(shí)管理平臺(tái)；

•實(shí)時(shí)采集每條產(chǎn)線、每筆生產(chǎn)訂單的實(shí)際人工工時(shí)，掌握每個(gè)一線工人的實(shí)際工時(shí)；

•準(zhǔn)確的收集設(shè)備的工時(shí)信息，掌握設(shè)備的使用狀態(tài)，提供設(shè)備狀態(tài)分析依據(jù)；

•合理、準(zhǔn)確的計(jì)算產(chǎn)品成本。

工時(shí)系統(tǒng)解決方案整體結(jié)構(gòu)圖

工時(shí)系統(tǒng)收益分析

•人工工時(shí)統(tǒng)計(jì)更加準(zhǔn)確、及時(shí)，提高員工滿意度的同時(shí)，減少企業(yè)因計(jì)算誤差而帶來的損失；

•提高生產(chǎn)部門報(bào)工的效率，以及提高HR及財(cái)務(wù)月度工時(shí)統(tǒng)計(jì)及發(fā)放薪資的工作效率；

•管理層能夠明確掌握人員及設(shè)備效率損失的具體原因及其所占比例；

•提高現(xiàn)場(chǎng)異常處理的效率，減少因停機(jī)或停線所導(dǎo)致的效率損失。