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利用看板實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

SPC智慧工廠解決方案


 看板  

看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片,是傳遞信號(hào)的工具。
現(xiàn)場(chǎng)人員借助于看板,可以實(shí)現(xiàn)目視化管理,并利用形象直觀,色彩適宜的各種
視覺(jué)感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),
同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具
——“用眼睛來(lái)管理”。

意義
就是把工廠中潛在的問(wèn)題暴露出來(lái),讓任何人一看就知道異常情形的所在。

目的
創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所,使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否,使問(wèn)題表面化。只有這樣,我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。

特點(diǎn)
1、 視覺(jué)化——大家都看得見(jiàn)
2、 公開(kāi)化——自主管理,控制
3、 普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流

看板的功能
1. 生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布:將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);
2. 實(shí)時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì):實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)量;
3. 生產(chǎn)線異常通知:出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常,實(shí)時(shí)通報(bào)相關(guān)人員;
4. 處理流程跟蹤:跟蹤異常處理過(guò)程,督促相關(guān)人員及時(shí)處理;
5. 生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率,并對(duì)各生產(chǎn)線效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
6. 異常狀況統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)各類(lèi)異常狀況次數(shù)及時(shí)間,并進(jìn)行歸類(lèi)分析;

QSmart 智能電子看板解決方案的核心特點(diǎn)是:
智能化、即時(shí)化、目視化,是目視管理等精益生產(chǎn)手段的進(jìn)一步深化,系統(tǒng)對(duì)不同層次的人員作用如下:
管理層:隨時(shí)隨地掌握生產(chǎn)線上的所有狀況
車(chē)間經(jīng)理:所有生產(chǎn)線上的作業(yè)狀況
作業(yè)人員:了解前后工序的生產(chǎn)狀況,按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。
設(shè)備維修人員:即時(shí)獲悉需要維修的設(shè)備所處的位置,及時(shí)進(jìn)行維修
QA主管:隨時(shí)隨地掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況、良品率、缺陷分布
QA工程師:對(duì)不良品率異常的工序進(jìn)行分析,并進(jìn)行改善。
倉(cāng)庫(kù)管理人員:預(yù)知生產(chǎn)線上的用料狀況,避免缺料等情況的發(fā)生
生產(chǎn)計(jì)劃主管:將生產(chǎn)工作單及時(shí)提供給到生產(chǎn)線,并隨時(shí)掌握訂單的完成狀況,保證準(zhǔn)時(shí)交貨。


看板結(jié)構(gòu)圖:




看板設(shè)計(jì)案例1:




看板設(shè)計(jì)案例2:




看板設(shè)計(jì)案例3:

 


 
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