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摘要： SPC，即統(tǒng)計(jì)過程控制，可以用來對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而在這個(gè)過程中，數(shù)據(jù)采集處于一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，好的數(shù)據(jù)采集方案可以把品質(zhì)管理人員從處理數(shù)據(jù)的繁...
摘要：企業(yè)要想生產(chǎn)一個(gè)合格的產(chǎn)品，必須經(jīng)過生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)才能使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達(dá)到合格的狀態(tài)。生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)一般包括進(jìn)貨檢驗(yàn)（IQC）、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)（IPQC）、最終檢驗(yàn)控制等。在數(shù)據(jù)繁重...
摘要：在以往的生產(chǎn)生活中，很多企業(yè)因?yàn)椴蛔⒅鼗蛘咭驗(yàn)榧夹g(shù)跟不上的原因沒有做到產(chǎn)品中的質(zhì)量管理，導(dǎo)致很多的企業(yè)出現(xiàn)面臨破產(chǎn)或整改的問題，正是由于這些問題的發(fā)生，使企業(yè)了解到，以往每次要等...
摘要：隨著科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步，無紙化系統(tǒng)也悄悄的進(jìn)入了我們的視野。在日常的生產(chǎn)中為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量我們需要對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)的各個(gè)階段進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，最終通過收集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來判斷產(chǎn)品...
摘要：在制造業(yè)的質(zhì)量管理工作中，為了判斷每項(xiàng)質(zhì)量特性合格與否，我們需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保每項(xiàng)產(chǎn)品都符合生產(chǎn)要求。而質(zhì)量管理工作中品質(zhì)記錄數(shù)據(jù)量繁重、檢查表格多、保存期限長及查...
摘要：IQC來料檢驗(yàn)是對(duì)外購物料的質(zhì)量保證，即對(duì)采購的原材料、輔料、外購件、外協(xié)件及配套件等入庫前的接收檢驗(yàn)。通過來料檢驗(yàn)來保證物料檢驗(yàn)與產(chǎn)品所需要物料一致...
摘要：IQC即來料檢驗(yàn),主要是針對(duì)原材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),把好源頭質(zhì)量關(guān),保證只有質(zhì)量好的原材料才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié).傳統(tǒng)的IQC來料檢驗(yàn)大部分都得靠人工去操作,成本高、工作效率低...
摘要：IQC是企業(yè)進(jìn)料的品質(zhì)把關(guān)人。采購部門要采購符合公司品質(zhì)要求的材料，就首先要選擇具有品質(zhì)保證能力的合格供應(yīng)商，然后承認(rèn)他們的產(chǎn)品，批準(zhǔn)他們的生產(chǎn)過程，并把所購買的材...
摘要：IQC作為品質(zhì)管理部人員的一項(xiàng)重要工作,其主要工作內(nèi)容就是對(duì)于供應(yīng)商提供過來的原材料進(jìn)行檢驗(yàn),保證只有合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié).IQC是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個(gè)控制...
摘要：目前IQC的重點(diǎn)在來料質(zhì)量檢驗(yàn)上，來料質(zhì)量控制的功能較弱.IQC的工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制...
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